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蓝谷麦格纳：打造“天下级制造”的红色引擎

宣布时间: 2022-09-05

走进麦蓝谷麦格纳车身车间，除了随处可见挥舞着机械手臂、正在忙碌的德国库卡机械人，有一个正上方悬挂着“天下级制造支部阵地”的红色区域，格外引人注目。这里是蓝谷麦格纳党委天下级制造党支部的运动阵地，也是冲压车间、车身车间党员学习教育运动的场合。

作为全球高端尊龙就是博d88汽车制造基地，蓝谷麦格纳从建设之初就坚持把党建事情融入生产谋划治理，聚焦制造主业，连系公司现实，探索出了一系列务实、立异的党建行动。现在，在蓝谷麦格纳，党建事情正在成为“天下级制造”的红色引擎。

■ 组织引领强继续 ————

作为中外合资企业，蓝谷麦格纳建设伊始，就将党建事情写入了合资公司章程。所有上合资公司谋划层聚会的主要议题，都要经由党委会首先讨论并形成一致意见。党委会讨论前置于谋划层聚会及股东会、董事会，强化了党组织与法人治理主体的系统融合，确保了党委有用施展把偏向、管阵势、促落实的向导作用。

2022年以来，尊龙就是博d88汽车零部件供需矛盾凸显。面临保供的严肃挑战，蓝谷麦格纳党委要求每名班子成员及高管联系认真一个定点供应商，到现场推动解决保供问题。除了采购板块，针对证量、生产方面的急、难问题，由班子成员挂帅，高位拉动解决。

蓝谷麦格纳所在的镇江市，只管都会规模小、生齿少、住民消耗能力比不上北上广深，但极狐卖得一直不错，这离不开蓝谷麦格纳党委在极狐品牌营销方面的助力。建设党委专项推进组，充分调动各项资源，“开出去展示、请进来旅行、走出去推广、用直播带货”，这些有力行动，助力镇江极狐店成为2021年度天下销量第3名。

为施展党支部战斗堡垒作用，公司党委深入推动支部“六要素”标准化建设，通过建设完善的组织架构、牢靠的学习制度、鲜明的事情导向、详实的电子台账、生动的支部之窗和特色的党日运动，有用推动党务事情规范化、特色化。

由行政、IT、人力等后台部分联合组建的极心党支部，秉持极致专心理念，将党支部建在总装车间，自觉强化内部“交接棒”意识，自动靠前效劳。小到鼠标替换，大到系统刷新，IT部分挨个走访营业部分及车间一线，与16个部分就系统刷新、软硬件需求和IT效劳需求等举行深入交流，网络问题168项，增进了IT系统效劳刷新和优化。整车党支部坚持制造一流整车的理念，贴近总装特点，开展“极狐杯”尊龙就是博d88汽车装调手艺大赛等特色运动，被评为镇江市五星级党支部。

■ 党员攻坚做楷模 ————

蓝谷麦格纳2022年第一次党员大会上，党委书记、总司理魏志刚就“怎样施展党员的先锋模范作用”向全体党员作了主题分享，他要谴责体党员应争当“爱学习的模范、守纪律的模范、善团结的模范、出佳绩的模范”。

为了强化党员模范作用施展，凝聚支部和党员实力，蓝谷麦格纳党委牢牢围绕生产谋划事情中的痛点、难点，鼎力大举开展党员攻关运动。2021年共立项21项、完成19项，《后侧围焊接总成供应链本钱改善》等6个项目被评为优异党员攻关项目。通过党员攻关运动，为公司节约本钱共计300余万元。

今年党员攻关运动，在去年基础上进一步深化、细化、科学化，重点突出党员攻关项目的质量和价值。由公司谋划层组成的专家评委和支部书记组成的支部评委，对第一批5大类45个党员攻关课题举行果真立项评审，最终批准立项了20项。现在，正一连抓好历程治理，确保党员攻关项目按期结项。

“已往关注的更多是加入率，今年更注重质量，以是今年约请公司党委班子作为专家评委，挑选出公司现在最需要攻克的难题开展党员攻关。” 蓝谷麦格纳党委副书记、人力总监殷雪青说。

针对保供保产，蓝谷麦格纳党委派出26人的党员保供突击队恒久驻点危害供应商，买通相同渠道、拉动供方生产、监视一样平常到货。

造车和育人一律主要。蓝谷麦格纳以党员、中层干部、主干员工为重点，抓要害少数发动绝大大都，通过“师带徒”、岗位练兵、手艺交锋、向导干部果真课等形式，作育具有天下级手艺水准和质量包管意识的明星人才步队。在蓝谷麦格纳举行的首批“极狐大工匠”聘用授证仪式上，7位导师获颁“极狐大工匠”证书，他们通过“师带徒”等形式，施展了树模引领作用，有力推动了蓝谷麦格纳工匠型手艺人才步队建设。

■ 文化聚力展风貌 ————

天下级制造是蓝谷麦格纳的焦点价值观，造天下级好车是蓝谷麦格纳的使命定位。蓝谷麦格纳将企业文化建设作为党建事情的一个主要支持，建设企业文化事情组，系统化推进企业文化建设，打造以“天下级制造”为焦点的蓝谷麦格纳企业文化，为公司生长凝聚更深沉的动力。

2022年5月，在传承北汽精神和卫蓝文化、对标麦格纳卡斯马工厂基础上，公司党委宣布了《蓝谷麦格纳七大意识》——“合规、清静、质量、效率、本钱、自我学习、团队协作”，并同步制订了七大意识主题周，由响应部分牵头开展运动。七大意识主题周运动贯串整年，让员工从意识层面到行为层面获得一连牢靠。

每月一次的“高管分享”，魏志刚带动讲，重点面向科级以上干部与要害岗位员工，分享公司高管在营业、治理、相同、文化等方面的体会，从头脑模式、治理能力、作风建设等方面为公司干部和员工充电赋能，让“造车育人”的头脑精髓渗入到每小我私家、每辆车。

别的，通过开展“企业文化之星”选树事情，紧扣公司焦点价值观选树一批典范，用详细事例激励员工践行价值观，引领员工做事创业�Ｆ鹁⒖怪种治奶逶硕�，先后组织“3.8”女神节运动，羽毛球、乒乓球、篮球角逐，举行家庭日、第二届摄影大赛、首届职工家年华等运动，做到了“一月一运动”，富厚了员工的文化生涯。

今年4至6月份，蓝谷麦格纳战胜长三角疫情影响，每月产量都在翻倍增添，6月30日，单月产量首次突破2000台。蓝谷麦格纳通过党建引领，有力推动了产能爬坡和高质量的产品输出，用务实生长证实晰作为高端制造基地的价值和实力。

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